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彭州市乡村投资发展有限公司
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一、招聘岗位、名额及要求
二、招聘基本条件
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（一）招聘范围及对象
符合招聘岗位资格条件要求的社会在职、非在职人员。所有人员必须在原件校验前取得资格条件要求的毕业证、学位证、相关资格证等证书。
（二）应聘人员须符合下列基本条件
1.具有中华人民共和国国籍，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，品行端正，事业心和责任感强；
2.本科及以上学历，符合招聘岗位所要求的资格条件；
3.身体健康，具有正常履行岗位职责的身体条件；
4.具备以下条件的，优先考虑：
（1）中共党员；
（2）具有中央、省、市、区属国企或大型企业五年以上工作经历；
（3）全日制本科、硕士研究生毕业于“985”、“211”、“双一流”高校或位列US News、QS、Times、ARWU世界大学排名最新榜单前100名的国（境）外高校；
（4）持有C2或以上驾照。
5.执国外、境外文凭者，需同时提供国家教育部认证的留学学历、学位证明原件。
（三）有下列情况之一者，不得应聘
1.正在接受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的；
2.正在党纪政务处分所规定的提拔使用限制期内的；
3.受过司法机关刑事处罚的；
4.参加过非法组织、邪教组织或从事其他危害国家安全活动的；
5.个人在企业经营管理活动中有弄虚作假记录的；
6.配偶已移居国（境）外或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；
7.曾违反政治纪律和政治规矩的；
8.法律、法规规定影响录用的其他情形。
三、报名程序
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1.报名时间：2022年9月13日-2022年9月30日17:00，逾期报名无效。
2.报名方式：本次招聘采取网上报名。应聘者在报名期限内通过登录中智四川经济技术合作有限公司招聘官方网站（www.ciicscjob.com）进行在线报名。此次报名仅接受网络报名，不接受现场报名。
3.报名程序：报名前务必认真阅读公告、招聘资格条件和岗位需求表等相关信息。
（1）应聘者访问中智招聘官网，网址：www.ciicscjob.com。
（2）点击右上角“登录”端口进行登录和创建简历。创建简历时应确保填写信息完整、真实有效（应聘者所填信息有误或不完整将影响本人应聘结果）。
（3）简历创建完成后在“考务服务”栏查询考试公告，点击“立即报名”，根据自身需应聘岗位选择相应岗位进行报名。
4.报名要求：
（1）应聘人员应对照岗位具体资格条件，注明学历、学位、专业、职称、执业资格、工作经历等情况，确保真实、详细、准确，中层管理任职经历请明确在工作履历中表述（请具体描述起始时间和工作内容），驾照信息请填写在证书一栏。
（2）每位应聘人员限报一个岗位。通过短信验证码确认应聘岗位，报名成功后无法撤销，报名前请根据自身实际，审慎选择完全符合报考条件的职位进行报名，报名时填报的身份证信息与考试时使用的身份证必须保持一致。
（3）应聘人员网上所留联系方式（包括手机号、邮箱）应准确无误，在公开招聘期间保持通讯畅通；若因本人填报电话有误或其他原因而无法联系本人，造成的后果由应聘人员本人承担。
5.资格初审：根据应聘人员填写的简历，对应聘人员进行资格资历条件筛选。报名时应聘人员提供的信息和材料必须真实完整。资格审查将贯穿整个招聘工作的始终，若在任何一个环节发现不符合资格条件或弄虚作假者，将随时取消考试或录用资格，所造成的一切损失由应聘人员本人承担。
四、招聘程序
（一）笔试
1.笔试时间：暂定于2022年10月7日，采用线上笔试方式进行。简历筛选通过者将以短信或邮件通知具体时间及笔试信息，未通过者不再另行通知。应聘人员应按照规定的时间和要求参加笔试。
2.开考比例：笔试开考比例原则上为岗位招聘人数与报名人数1:6及以上，未达到1:6的，则相应调整开考比例或取消该招聘岗位。
3.笔试科目：《综合能力测试》一科，内容包含公共基础知识和职业能力倾向测试，卷面满分100分。
4.成绩查询：笔试结束3个工作日后在报名网站查询。
（二）初面及资格复审
1初面具体时间、地点及方式详见《面试通知》，资格复审和初面于同一天进行。
2.开考比例：根据笔试成绩由高分至低分进行排名，原则上按不低于1:6的比例确定进入初面。
3.其他说明：初面当天携带资格复审资料原件及复印件进行校验，资格复审不合格者，取消应聘资格。
（三）复面和职业测评
1.复面具体时间、地点及方式见《面试通知》。
2.复面比例：按照笔试成绩×40%+初面成绩×60%由高到低确定复面名单，复面比例为1:3。
3.其他说明：面试成绩不足70分者，不予录用。职业测评于复面前开展，职业测评作为复面参考要素。
五、背景调查及体检
按照应聘人员复面成绩从高到低确定进入背景调查和体检人员名单。背景调查主要了解应聘人员的学历、学位等证书情况，个人工作履历及征信、遵纪守法情况等。背景调查不合格者，不予录用。进入背景调查人员前往指定医院进行入职体检。体检不合格者，不予录用。
对背景调查、体检不合格或本人自愿放弃出现的空额，原则上按照复面成绩依次递补。
六、公示
通过背景调查和体检的拟聘人员进行为期3个工作日的公示。对公示期间反映有严重问题并查有实据，不符合应聘资格条件的，不予录用。
七、薪酬待遇及录用管理
按照成都东部新区国有企业薪酬标准相关规定执行。拟聘人员经公示期满无异议的，按照相关规定与简投集团签订劳动合同。
拟聘人员应在规定时间内报到，未经同意，逾期未报到者，视为自动弃权。
八、其他
（一）本次招聘不收取报名费用，不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构或个人举办任何形式的辅导培训班。简历筛选标准按照优先条件择优甄选。
（二）应聘者须遵守新冠肺炎疫情防控相关要求，在各招聘环节配合做好相关防控工作。
（三）本次招聘工作欢迎社会各界予以监督。
（四）中智四川经济技术合作有限公司拥有对招聘工作的最终解释权。
咨询电话：028-86245818-8072
咨询时间：工作日9:00-12:00；13:30-17:00
监督电话：028-27555999
成都市新都区人民法院
一、招聘岗位及名额
1.聘用制法官助理7名；
2.聘用制书记员5名；
3.聘用制综合文员3名。
二、招聘条件
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（一）基本条件
1.具有中华人民共和国国籍；
2.拥护中华人民共和国宪法；
3.具有良好的政治、业务素质和良好的品行；
4.具有正常履行职责的身体条件；
5.熟练掌握办公软件，熟悉计算机操作。
具有下列情形之一的，不得参加报考：
1.曾因犯罪受过刑事处罚的人员；
2.曾被用人单位开除或被辞退的人员；
3.正在接受审计、纪律审查、涉嫌犯罪正在被调查或者司法程序尚未终结的人员；
4.法律、法规规定的其他不得报考情形。
（二）岗位条件
>>聘用制法官助理
1.具有全日制法律专业本科及以上学历，并取得相应学位证书；
2.年龄在18周岁以上，30 周岁以下，应聘时具有2年以上法院同岗位工作经历或取得全日制硕士研究生以上学历的可放宽至35 周岁；
3.取得C类以上法律职业资格证书或相应等级的成绩单；
4.掌握计算机及软件使用等必备的办公办案技能，具有较强的逻辑分析能力和法律思辨能力。
>>聘用制书记员
1.具有全日制本科及以上学历，法律类、中文类、新闻类、管理类、思想政治类等专业；
2.年龄在18周岁以上，30 周岁以下，应聘时具有2年以上法院同岗位工作经历或取得全日制硕士研究生以上学历的可放宽至35周岁；
3.掌握计算机及软件使用等必备的办公办案技能，具有较高的文字录入水平。
>>聘用制综合文员
1.具有全日制本科及以上学历，符合综合管理岗位相应专业要求，法律类、中文类、新闻类、管理类、思想政治类等专业；
2.年龄在18 周岁以上，30 周岁以下，应聘时具有2年以上同类岗位工作经历或取得全日制硕士研究生以上学历的可放宽至35周岁；
3.熟练运用办公软件，具有较强的语言表达、文稿写作及协调办事能力。
三、报名程序
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（一）网络报名
1.采用网络方式报名：将报名需提交的材料扫描或拍照成jpg格式发送至邮箱342060760@qq.com。报名时间为2022年9月13日—9月22日。
2.报名需提交的材料：
（1）《成都市新都区人民法院公开招聘聘用合同制审判辅助人员报名登记表》一份（见附件，请考生以电子形式填写后用A4纸打印并亲笔签名，贴一寸彩色免冠近照），报名登记表的电子版一并提交；
（2）身份证、学历证、学位证、复退转军人证及驾驶证；
（3）其他能够提供个人专业技能能力的证明材料。
（二）资格审查
工作人员对考生网络报名提交的材料进行初审（是否通过初审，会通过邮件或电话进行回复确认）。初审合格的考生应在规定时间将网络报名所提交的原件材料及复印件交至法院进行复审（复审时间和地点以公告通知为准）。考生提交的材料应当真实、准确、有效，凡提供虚假信息、伪造相关证明材料者，一经发现立即取消报考资格，已办理聘用手续者即时取消聘用资格，并承担相应的法律责任。
（三）考试
考试分为笔试和面试。考试总成绩按100分计算，考试总成绩＝笔试成绩×50%+面试成绩×50%。
1.笔试。
法官助理（2科）：法律和时政基础知识（占笔试成绩50%，包括法律基础知识、公共基础知识等）、裁判文书写作（占笔试成绩50%，主要测试根据案情进行分析说理，作出正确裁判的能力）。
书记员（2科）：法律和时政基础知识（占笔试成绩50%，包括法律基础知识、公共基础知识等）、听打录入（占笔试成绩50%，主要测试汉字录入，在规定时间内，以输入完整的内容、准确的汉字数量进行评分）。
综合文员（2科）：公共基础知识（占笔试成绩50%）、申论（占笔试成绩50%）。
2.面试。根据考试成绩高低按招聘名额人数差额确定面试人员。内容为自我认识、逻辑思维、语言表达、组织协调、临机应变等方面的水平和能力。
3.资格复审、考试时间等均在成都市新都区人民法院网-审务公开-通知公告（
https://cdxdfy.chinacourt.gov.cn/article/index/id/M8wuNTAwNyAOAAA.shtml）发布，考生未参加其中任一环节的视为放弃本次报考资格。
（四）体检
根据考试总成绩高低按招聘人数1：1比例从高分到低分等额确定进入体检，最末一名出现分数相同时，取笔试成绩分高者进入体检；体检由新都区人民法院组织，体检标准和项目参照《公务员录用体检通用标准（试行）（国人部发[2005]1号）》执行。体检不合格的人员不予聘用，体检费用由考生自理。体检具体时间、地点另行通知。
（五）公示
根据考试、体检情况，确定拟聘用人员并进行公示，公示期间为3个工作日。
（六）递补
体检不合格或放弃体检的、公示发现问题或放弃聘用的，根据考试总成绩高低从考试合格人员中依次递补。
四、聘用及待遇
经过公示合格人员办理入职手续，进入试用期，试用期为1个月。聘用制人员工资待遇和管理，按照本院聘用制人员管理办法执行。
五、监督检查
为保证成都市新都区人民法院公开招聘聘用合同制人员工作顺利进行，维护招聘工作的公正性，欢迎社会各界监督。
监督电话：028-68903018
咨询电话：028-69997407、69997408
六、其他事项
本次招聘程序中所有环节的相关信息均通过成都市新都区人民法院网（
https://cdxdfy.chinacourt.gov.cn/index.shtml）统一发布，请考生密切关注。如因考生自身原因错过相关环节考试致丧失聘用资格的，责任自负。
本次招聘工作由成都市新都区人民法院组织实施并负责解释。
扫描二维码下载登记表
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一、招聘岗位及要求
二、招聘条件
（上下滑动查看）
（一）招聘范围及对象
符合招聘岗位资格条件要求的社会在职、非在职人员。所有人员必须在原件校验前取得资格条件要求的毕业证、学位证、相关资格证等证书。
（二）应聘人员须符合下列基本条件
1.政治思想素质好，坚决执行党和国家的方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩；
2.具有较强的创新意识，敢闯敢试、敢为人先，市场感觉敏锐，善于捕捉商机、防控风险；
3. 身体健康，具有相应的履职能力；
4. 符合招聘岗位所要求的资格条件；
5. 执国外、境外文凭者，需同时提供国家教育部认证的留学学历、学位证明原件。
（三）有下列情况之一者，不得应聘
1.正在接受司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查的；
2.正在党纪政务处分所规定的提拔使用限制期内的；
3.受过司法机关刑事处罚的；
4.参加过非法组织、邪教组织或从事其他危害国家安全活动的；
5.个人在企业经营管理活动中有弄虚作假记录的；
6.配偶已移居国（境）外或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；
7.曾违反政治纪律和政治规矩的；
8.法律、法规规定影响聘用的其他情形。
三、招聘程序
（上下滑动查看）
（一）报名及初审
1. 报名时间：
2022年9月5日-2022年9月19日17:00，逾期报名无效。
2. 报名方式：
本次招聘采取网上报名。应聘者在报名期限内通过登录中智四川经济技术合作有限公司招聘官方网站
（www.ciicscjob.com）进行在线报名。此次报名仅接受网络报名，不接受现场报名。
3.报名程序：
报名前务必认真阅读公告、招聘资格条件和岗位需求表等相关信息。
（1）应聘者访问中智招聘官网，网址：
www.ciicscjob.com
（2）点击右上角“登录”端口进行登录和创建简历。创建简历时应确保填写信息完整、真实有效（应聘者所填信息有误或不完整将影响本人应聘结果）。
（3）简历创建完成后在“考务服务”栏查询考试公告，点击“立即报名”，根据自身需应聘岗位选择相应岗位进行报名。
4.报名要求：
（1）应聘人员应对照岗位具体资格条件，注明学历、学位、专业、职称、执业资格、工作经历等情况，确保真实、详细、准确，否则将无法通过资格审查。
（2）每位应聘人员限报一个岗位。通过短信验证码确认应聘岗位，报名成功后无法撤销，报名前请根据自身实际，审慎选择完全符合报考条件的职位进行报名，报名时填报的身份证信息与考试时使用的身份证必须保持一致。
（3）应聘人员网上所留联系方式（包括手机号、邮箱）应准确无误，在公开招聘期间保持通讯畅通；若因本人填报电话有误或其他原因而无法联系本人，造成的后果由应聘人员本人承担。
5.资格初审：
根据应聘人员填写的简历，对应聘人员进行资格资历条件筛选。报名时应聘人员提供的信息和材料必须真实完整。资格审查将贯穿整个招聘工作的始终，若在任何一个环节发现不符合资格条件或弄虚作假者，将随时取消考试或聘用资格，所造成的一切损失由应聘人员本人承担。
（二）综合测评
笔试和面试的方式进行。
考试总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%，面试成绩不足60分者，直接淘汰。
>>笔试
1.开考比例：笔试开考比例为岗位招聘人数与报名人数不低于1:3的比例，未达到1:3时，取消该岗位招聘。
2．笔试科目：《综合能力测试》一科，内容包含公共基础知识和职业能力倾向测试，卷面满分100分。
3．考试时间和地点：笔试时间暂定为2022年9月24日，视新冠肺炎疫情防控等因素影响，笔试采用线上或线下方式进行，时间如有变化，相关事宜将会提前通知。简历筛选通过者将以短信通知，若采用线下方式进行，则应聘人员自行查询和打印准考证（若不能打印准考证，则表示简历筛选未通过，未通过者不再另行通知）。
应聘人员应按照规定的时间和要求参加笔试。
4．成绩查询。笔试成绩、是否进入资格复审环节和资格复审具体事宜于笔试结束3个工作日在报名网站查询。
>>资格复审
1．根据笔试成绩，按应聘岗位1:3的比例确定进入资格复审人员，复审当天请携带原件及复印件进行校验。
2．资格复审不合格者，取消面试资格，由此出现的缺额在应聘同一岗位的应聘人员中按笔试成绩从高到低依次等额递补，递补人员的资格复审工作按上述要求进行。
>>面试
面试具体时间、地点及方式见《面试通知》。
人员构成：资格复审合格的应聘人员。若因应聘人员放弃导致的缺额，不再开展递补工作。面试比例原则上为1:3，个别岗位因应聘人员放弃比例未达到1:3时，相应调整开考比例或取消该招聘岗位。
（三）背景调查及体检
依据招聘岗位及人数，按照应聘人员总成绩（若总成绩相同，以面试成绩从高到低排序）从高分到低分依次等额确定进入背景调查和体检人员名单。
背景调查主要了解应聘人员的学历、学位等证书情况，个人工作履历及遵纪守法情况等。背景调查不合格者，不予聘用。
背景调查人员按要求进行体检。体检标准和项目参照员工入职体检标准执行，体检费用由进入体检人员自行承担。进入体检人员初次体检不合格的，可在接到结果通知3日内申请复检一次，如遇特殊情况适当顺延。申请复检人员的体检结果以复检为准。
体检不合格者，不予聘用。对背景调查、体检不合格或本人自愿放弃出现的空额，由乡投公司另行研究决定。
（四）公示
通过背景调查和体检的拟聘人员进行为期5个工作日的公示。对公示期间反映有严重问题并查有实据，不符合应聘资格条件的，取消该拟聘人员的拟聘资格。
四、薪酬待遇及聘用管理
经公示期满无异议的，按照相关规定与乡投公司签订劳动合同。
拟聘人员应在规定时间内报到，未经同意，逾期未报到者，视为自动弃权。
五、其他
（一）本次招聘不收取报名费用，不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构或个人举办任何形式的辅导培训班。
（二）应聘者须遵守新冠肺炎疫情防控相关要求，在各招聘环节配合做好相关防控工作。
（三）本次招聘工作欢迎社会各界予以监督。
（四）中智四川经济技术合作有限公司拥有对招聘工作的最终解释权。
六、咨询方式
咨询电话：028-86245818-8072
咨询时间：工作日9:00-12:00；13:30-17:00
监督电话：028-69096688
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来源 | 成都东部新区
成都市新都区人民法院、四川人才
成都发布编辑 | 大橘
?（点击右上角“+关注”【合易人力资源】头条号，有职场攻略、管理策略、干货、详解）
本文约3400字，需要20分钟阅读完毕。
A公司是一家颇具实力的行业头部企业，最近HR部门的困惑是引进了很多外部讲师，但员工却反应听不懂。
B公司是一家行业颇具潜力的军工企业，在咨询公司调研诊断环节，有多个不同集团下属单位的员工向咨询方反馈，公司没有系统培训，在与外部合作方接洽时感觉比较被动没有自信。
您认为上述两家公司，在培训管理方面，究竟存在哪些问题呢？
表面看，A公司有培训计划但培训计划落实效果不佳，B公司没有形成系统的培训计划。如果再往下扎一扎，我们会发现，其实A、B公司都是疏于对培训需求管理的。很多培训经理会提到一个观点，就是培训是一种长期的投资，不太可能在短期内看到“效益”，但让参训者和管理者看不到改善的培训投入，难道不是一种彻头彻尾的“成本”吗？因此，对培训需求进行有效的管理，是培训取得成果的起点。
培训效果通过专业手段一定可以显性化，但如何拿到培训成果，除了培训过程的管控，往往取决于培训需求调查、提取、分析的有效性，今天我们就尝试帮大家拆解一下，在管控培训成败的源头——培训需求管理这件事情上，有哪些“雷区”，又该如何甄别出有效的培训需求。
一、正确定义“培训需求”
“培训需求 = 组织要求的能力-员工现有能力”
我们去理解培训需求的定义时，通常是从这个公式开始的，俗称“找差距”。而我们又可以把两种能力的差距分为静态差距和动态差距。
第一，静态差距，是组织和岗位本身固有属性决定的，我们可以尝试从“岗位层”分析对应的静态培训需求点，以销售人员为例，产品知识、沟通技巧、谈判议价能力是岗位的“刚需”，是销售岗需要“精进”的日课，也就意味着从岗位角度，我们可以拆解出组织要求能力的基本面。
第二，动态差距，是随着组织发展、岗位变化、个人成长等因素产生的差距。
从组织发展角度，如传统生产制造企业由量产模式向定制模式转型，组织对人才的市场反应敏锐程度、研发能力、产品小批量试制能力等有了新的要求，对应销售人员、技术工艺人员、生产人员的能力要求因此发生了变化。
从岗位变化角度，如当技术团队中管理人员选拔，会产生技术型人才向技术管理型人才转型过程中的“差距”。
从个人成长角度，一方面，聚焦当下，围绕员工的业绩表现，我们可以看到期望与实际水平之间的差异；另一方面，聚焦未来，围绕员工职涯管理，我们可以分析未来发展预期与员工现状之间的差异。
所以，在培训需求管理过程中，我们面临“组织需求、岗位需求、个人需求”之间的交叠，同时要用发展的眼光去看待培训需求本身。这时候就需要我们理清楚三者之间的关系。一方面，从逻辑顺序上，个人需要应满足岗位需要，岗位需要应进一步满足组织需要，三者是层层递进的嵌套关系。另一方面，静态差距源于组织分工设置形成的组织生态，是我们需求提取的框架和纲领，如同一个饭店的“招牌菜”，口味需要保持一致。同时，在全面理解培训需求的过程中，往往出现的问题时无法兼顾前瞻性和落地性，我们应既要着眼于企业发展与员工成长，又要立足当下的需要去定义培训需求，保障培训需求提取的准确性和有效性。
▲ 图 / Jason Goodman
二、有效甄别“培训需求”
当我们搞清楚了培训需求的基本面，再来看培训需求甄别的流程，如培训需求的收集、提取、分析过程中，还有哪些需要注意的事项，能够帮助我们少走一些弯路。
（一）培训需求的收集
为方便培训需求的收集、调查和分析，按照使用频度排序常用的方法分别为问卷法、访谈法、绩效分析法、工作分析法，实际操作时一般多举并措，并参照以往经验来了解培训需求。
在使用上述几种方法时，我们要关注一下几个风险点，会影响到培训需求收集的信度和效度。
第一，注重参与培训需求调研人员的遴选。因为对业务和调查群体的了解，是策划设计调查方案的前提。培训需求的调查分析人员需要熟悉企业的文化、业务经营范围，具有丰富的人力管理知识、良好的沟通能力、协调能力、管理能力、控制能力、较强的语言表达能力及文字能力等。如果企业不注重调查人员的选择，培训需求调查的质量就会大打折扣。
第二，根据不同的调查对象设计方法。如果从高管到基层，不论层级都使用同一张问卷，或者问卷的设置没有考虑“动态因素”，问卷本身就会成为一种“限制”，培训调研会沦为“形式”，不能挖掘出企业真正的培训需求。因此，在调查之前可以举行不低于一次的专项培训，对各个部门的负责人和主要人员开展如何做好培训需求调查的培训，让他们掌握好应具备的分析方法并且会应用，这样才能保证后期进行培训需求分析的准确性和正确性。同时，真正做到不单纯依赖问卷，核心产出部门绩效分析不能少，绩效差距较大的部门和关键人员访谈不能少，新成立的部门工作分析不能少等等。
第三，解决调查的参与动力问题。在调查这件事情上，调查方案设计者、参与者的“同频”很重要。所谓“同频”，不仅仅是掌握方法，还要解决意愿问题。很多HR会被业务部门“培训是人力资源部门的事”上被将一军。如果在调研前没有解决意识问题，调研也比较容易无功而返。这一点实际是考查HR工作的基本面，比如有没有把培训职责写进业务负责人的岗位说明书，亦或是有没有把部门人才培养列入业务负责人的考核指标或晋升条件，这是一个不容忽视的“基建”问题。
第四，注重培训需求的动态性。真实的培训需求是需要在工作中随时把握住的，利用专门时间做培训需求调研是有时间局限的，很多真实的培训需求往往会稍纵即逝。而且，人是在不断变化的，以前的需求现在看起来也许并不合适，或者以前需要培训的能力现在已经具备了，因此，过去的培训需求分析结果并不一定能反映员工现在的培训需求实际状况。故培训需求是动态的，企业应该注意适时地更新培训需求的内容，对培训需求要快速地反应、满足，培育企业自己对培训需求的敏感度。
（二）培训需求的提取
当大量繁杂的培训需求信息汇总到培训主管部门，如何进行信息的有效提取呢？这将是我们接下来要解决的问题。我们把培训需求的提取注意事项进行了归纳。
第一，按照第一章节“组织需求、岗位需求、个人需求”进行归类整理，区分单项培训需求适用面。比如创新能力提升，是系统性的培训课题，后期会将其提高到全局层面去进行培训方案的设计。再如，竞聘人员晋升高一级管理岗位，是局部性的培训课题，后期可以通过“管理能力提升训练营”等方式，进行这个切面的需求匹配。
第二，关注企业需求和员工需求的平衡。企业所关注的是组织发展、绩效目标达成，员工所关注的是在企业的职业发展和提升。企业的组织需求关注的是组织目标的达成，而员工关注的是自身能力的提升、兴趣爱好等，为将来在本企业的发展或者在外谋职业发展时积累能力，因此，两者既有一定的共性，即都是为了发展，又在个性方向和目标上有一定的差异。
企业的正式组织应该围绕组织发展、绩效目标达成、以及员工职业发展目标等要素来设置培训需求，并组织实施；非正式组织，比如可以在企业内部设置一些协会类组织，像什么摄影协会、英语协会、文化娱乐协会、科技协会、管理创新协会等等，把那些有共同兴趣爱好的人员集聚在一起，通过类似协会这种非正式组织进行培训。这样员工也可以感受到企业对个人的尊重和关爱，企业的凝聚力也可以得到增强，这样，企业与员工的培训需求的矛盾也就迎刃而解了。
第三，静态需求与动态需求相互验证。如判断需求和职能/职责的契合度，HR部门的培训人员要根据需求提纲来鉴别是否契合；判断需求与绩效差距所需的能力匹配度；判断需求员工的能力符合度，如果是提报的培训需求层次比较高，而员工的知识结构和吸收能力有限，不足以匹配这么高的培训需求，那么这个需求也是不真实的培训需求。
第四，培训不要大包大揽，很多机制问题是无法通过培训解决的，因此在需求提取时，要识别是能力问题，还是机制问题，如果画错方向，培训将无法起到预想的作用而挫伤培训设计者与参与者的积极性。
（三）培训需求的分析
当我们提取了有效的培训需求项目，接下来可以对需求进行分析了。培训需求分析环节与培训方案的设计紧密相连，应以我们输出的《培训方案》为检验这一环节工作的标准。培训方案的设计我们在接下来的文章中再跟大家继续分享。
综上所述，培训需求管理，决定了培训方案、计划的地基是否牢固，重要性不言而喻，希望我们可以透过培训需求分析，帮助员工找到能力的短板，帮助组织查漏补缺，阐明机制的问题，使得培训管理这项长远的工作的展开变得有迹可循，有据可依，真正让组织中的人感受到培训工作开展带给我们的变化，是培训工作的价值所在。
大家有好的想法，欢迎在评论区给我留言
作者/编辑：合易咨询（heyeehrm）
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